Hace más de 10 años, la sostenibilidad no era un tema considerado dentro de los negocios, pero hoy en día las empresas presentan un mayor interés e iniciativa para poder ejercerla, principalmente en relación a los cambios medioambientales, las demandas de productos y servicios eco amigables y demás. 

Sin embargo, las corporaciones continúan empleando metodologías basadas en información cuantificable con la finalidad de tomar una decisión más inteligente, pero descuidan algunos aspectos de vital importancia para poder marcar una diferencia y llegar a ser sostenibles. Cuando se realiza un análisis objetivo, se obtiene cómo resultado que pese a los esfuerzos, lejos de reducir el uso de recursos, hoy en día se está consumiendo más que nunca. 

Ello se debe a que los cambios sistemáticos requieren cadenas de confianza y cooperación entre los distintos agentes económicos. Las metodologías y los modelos que se usan en la actualidad no son lo suficientemente rápidas para poder generar el impacto necesario.

La principal causa se debe a la mentalidad aislada, la cual se refiere a la tendencia por parte de los líderes de centrarse en los factores tangibles, es decir numéricos y cuantitativos, pero no asocian ni incorporan los aspectos contextuales, tal cómo los factores sociales y ecológicos. También sucede que las comunidades locales y las ONGs son las que reconocen estos aspectos contextuales con mayor frecuencia.

Debido a esta problemática, se plantea la mentalidad integrada, la cual viene a ser la tendencia por introducir tanto los aspectos de enfoque analítico como los contextuales. Este análisis e involucramiento de todos los stakeholders determinará el nivel de éxito en la sostenibilidad de una empresa, ya que potencian la fuerza colaborativa desde un punto de vista holístico. 

Así mismo, es importante no solo reconocer estos factores integrados, sino que también involucrarlos dentro del proceso de sostenibilidad con una participación plena. Para ello, la mentalidad integrada plantea tres preguntas de alta importancia:

1. ¿Qué conocimientos y prácticas permiten el escalamiento de la inspiración y el compromiso para la sostenibilidad de la empresa, rubro o industria?
2. ¿Cuáles son las ideas y prácticas que alentarán a una masa crítica de coaliciones corporativas a trabajar juntas para crear una cadena de valor sostenible?
3. ¿Cómo podemos crear narrativas convincentes que combinen la razón y la emoción y sean inspiradoras para los colaboradores y los socios comerciales para adoptar prácticas empresariales sostenibles?

Tomando en cuenta estas cuestiones, se puede dar un primer paso a una sostenibilidad real dentro del rubro, invitando inclusive a la competencia en la adopción de estos mecanismos.