Desarrolla a tu equipo de liderazgo
By ROMINA PRADO
A las áreas de recursos humanos muchas veces nos cuesta conseguir los recursos (presupuesto y tiempo) para llevar a cabo los programas de desarrollo interno, hay que convencer a las cabezas que la inversión va a rendir, y a veces no es tan sencillo, ya que los resultados del programa y lo que se logra con la capacitación, bien lo pueden atribuir al talento inherente a las personas o a algún otro factor.
Desde mi experiencia, la inversión que se realice en desarrollar al personal, en este caso específicamente a los líderes, vale la pena totalmente. Muchas veces las personas que asumen posiciones de liderazgo, no han sido formadas para tener equipos a cargo, usualmente nos encontramos con expertos en sus temas que no han tenido la oportunidad de aprender a liderar equipos, y a entender que ahora su contribución es diferente, es por el resultado del equipo y no únicamente por el resultado propio.
Capacitándolos les damos las herramientas para que puedan obtener lo mejor de sus equipos, manteniendo un buen clima, ganamos aliados que nos ayuden a movilizar a la organización a donde esta necesita orientarse a través de los distintos procesos como por ejemplo desempeño, y contribuimos en el desarrollo de profesionales que a su vez ayudaran a desarrollar a otros profesionales dentro de la organización.
¿Y qué debemos enseñarles a los líderes?
Pues dependerá del nivel de desarrollo en el que este cada organización, en algunos casos habrá que empezar desde los temas más sencillos y técnicos, como por ejemplo que sí, los líderes del equipos son los responsables de velar porque sus reportes salgan de vacaciones, y no es un proceso únicamente de recursos humanos; de ver que en su equipo estén bien, pues no es una responsabilidad únicamente del área de bienestar, de poner las metas a su equipo alineadas a las metas de la organización, de comunicar los mensajes claves para garantizar el alineamiento, de comunicar, reforzar y vivir los principios, cultura, de recordar al equipo los focos de la organización en el corto plazo, por decir algunos ejemplos. De otro lado estará el desarrollar sus habilidades blandas, por ejemplo cómo lograr del equipo los resultados de buenas maneras, sin dañar en el proceso a las personas; como motivarlo conociendo a cada miembro del equipo, sabiendo que decirle y como mover a cada uno, siendo retador y sacando lo mejor de cada uno. No es nada fácil ser un líder al inicio, pero sin lugar a dudas el capacitarlos es la mejor inversión que como empresa podemos hacer.
Romina Prado Profesional, con 10 años de experiencia en la gestión de RR.HH., Ingeniero graduado de la Universidad Nacional Agraria de la Molina y egresada de la maestría de Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas, de la Universidad del Pacifico, con experiencia en los procesos de Capacitación, Desarrollo, Cultura, Clima Organizacional y Comunicación Interna. He liderado además los Proyectos estratégicos definidos en el área de RR.HH.