Como líder que aboga por la vulnerabilidad como una fortaleza, me sorprende darme cuenta de que, de alguna manera, he aceptado la idea de que necesito ser un superhumano y que cualquier debilidad disminuye mi liderazgo.

De hecho, ahora veo claro que es precisamente lo contrario. No reconocer nuestras debilidades es contraproducente por dos simples razones:

Uno, es insostenible. La vida inevitablemente nos alcanza y luego, eventualmente, debemos enfrentar la realidad ineludible de que somos humanos, con debilidades, defectos y fallas.

Dos, es un liderazgo deficiente. El liderazgo se trata de conexión. Las personas solo te seguirán, trabajarán duro para ti, crearán, se arriesgarán y se sacrificarán por ti, si se sienten conectadas contigo. Así que aquí está mi pregunta: ¿Alguien podrá alguna vez conectarse verdaderamente contigo, realmente confiar en ti, honestamente darte todo, si solo les revelas las partes de ti que crees que los impresionarán? ¿Cuánto tiempo crees que puedes mantener eso? ¿Cuánto tiempo antes de que se desilusionen?

En otras palabras, ocultar nuestras debilidades en un intento de ser líderes fuertes nos convierte en líderes débiles. Nuestras vulnerabilidades nos hacen más vulnerables cuando pretendemos que no existen.

Esto es lo que es importante recordar: nuestras luchas no nos definen más de lo que lo hacen nuestros éxitos. No eres débil; tienes debilidades Hay una diferencia.

Y desde este lugar de humanidad, que puede contener tanto fortalezas como debilidades, podemos hacer lo más líder que existe: pedir ayuda.

Cuando finalmente me levanté y tropecé con la cena, me recibió preocupación y apoyo. Mi amigo Toby tomó su auto, arrojó mi bicicleta en la parte trasera y me llevó a la sala de emergencias. Pam, Susie, Nicky y Vicky vinieron a sentarse conmigo en el hospital hasta altas horas de la noche.

Tuve suerte de no estar solo esa noche, y eso fue gracias a mi humanidad, no a pesar de ello.