Catapulta

LA ESTRATEGIA DETRÁS DE LA GESTIÓN DE TALENTO

2 sesiones

Metodología personalizada

Material de apoyo

Certificado digital

OBJETIVOS DEL TALLER

  • Comenzar a planificar la gestión del talento con el fin de asegurar la continuidad de liderazgo en las organizaciones.
  • Descubrir cómo a partir de objetivos duros de negocio podemos aterrizar planes concretos que permitan generar valor real en nuestras organizaciones.
  • Aprender cómo identificar altos potenciales, diseñar planes de sucesión y de desarrollo individual.

Perfil del participante:

  • Profesionales de Recursos Humanos, interesados en implementar un programa de Gestión del Talento.
  • Profesionales de Recursos Humanos que quieran aprender más acerca de Gestión del Talento.
  • Líderes de diferentes áreas de la organización que necesiten herramientas de gestión humana para su gestión.

 

contenido:

1. Alineación de Conceptos: Hablando un mismo lenguaje.
  • High Potential
  • Planes de Sucesión
  • Evaluación 360°
  • Planes de Desarrollo Individual
2. Los 7 Pasos de la Gestión del Talento.
  • Objetivos de Negocio
  • Segmentación y Asociación
  • Puestos Críticos
  • Data de Talento
  • Feedback
  • PDI
  • Gestión de Sucesión
3. Caso Práctico
4. Casos de Éxito

inversión:

S/. 180.00

expositor:

Diego Tuesta

Global HRBP en grupo aje

MBA Ejecutivo por la Universidad Politécnica de Catalunya y la Escuela de Postgrado de la UPC.
Conferencista en temas de Gestión del Talento en diferentes entidades educativas como la Escuela de Postgrado UPC, Universidad San Ignacio de Loyola y ESAN, entre otras.
Empezó su carrera profesional en áreas soft de Gestión Humana en empresas cómo Graña y Montero y Arca Continental Lindley para luego liderar áreas de Recursos Humanos en empresas como Honda del Perú y Corpol.
Licenciatario de primer nivel en BENZIGER y Master Coach Ejecutivo en proceso.
Hoy dirige su propia firma de consultoría en Gestión del Talento: Catapulta y es Profesor en la Escuela de Postgrado UPC.

testimonios

Me pareció interesante. Diego es un gran profesional y me he nutrido de muchas experiencias nuevas para poder incorporalas en mi trabajo diario.

0
Natalia Ciudad
Sub Gerente de Selección y Desarrollo Humano en LAIVE S.A.

El taller me pareció súper interesante y voy a poder aplicar los conocimientos que aprendí para implementar un proyecto de Gestión de Talento en la compañía.

1
María Luisa López
JEFE DE RECURSOS HUMANOS GRUPO MOK

Súper interesante, un tema que está muy vigente hoy en día en Recursos Humanos del cual he identificado unas buenas prácticas que pues me llevo para implementar en la compañía.

2
Jorge Del Campo
Jefe de Talento y Desarrollo Humano en Compañía Nacional de Chocolates de Perú S.A.

INSCRÍBETE AQUÍ

Galería

Mira lo que fue nuestro taller 2019: La estrategia detrás de la Gestión de Talento

Otros talleres: