3 sesiones Online
Metodología personalizada
Material de apoyo
Certificado digital
OBJETIVOS DEL TALLER
- Comenzar a planificar la gestión del talento con el fin de asegurar la continuidad de liderazgo en las organizaciones.
- Descubrir cómo a partir de objetivos duros de negocio podemos aterrizar planes concretos que permitan generar valor real en nuestras organizaciones.
- Aprender cómo identificar altos potenciales, diseñar planes de sucesión y de desarrollo individual.
Perfil del participante:
- Profesionales de Recursos Humanos, interesados en implementar un programa de Gestión del Talento.
- Profesionales de Recursos Humanos que quieran aprender más acerca de Gestión del Talento.
- Líderes de diferentes áreas de la organización que necesiten herramientas de gestión humana para su gestión.
contenido:
- High Potential
- Planes de Sucesión
- Evaluación 360°
- Planes de Desarrollo Individual
- Objetivos de Negocio
- Segmentación y Asociación
- Puestos Críticos
- Data de Talento
- Feedback
- PDI
- Gestión de Sucesión
inversión:
S/. 800 (pre-venta hasta el 30 de Junio)
Precio Regular: S/. 950
Diego Tuesta
Global HRBP en grupo aje
MBA Ejecutivo por la Universidad Politécnica de Catalunya y la Escuela de Postgrado de la UPC.
Conferencista en temas de Gestión del Talento en diferentes entidades educativas como la Escuela de Postgrado UPC, Universidad San Ignacio de Loyola y ESAN, entre otras.
Empezó su carrera profesional en áreas soft de Gestión Humana en empresas cómo Graña y Montero y Arca Continental Lindley para luego liderar áreas de Recursos Humanos en empresas como Honda del Perú y Corpol.
Licenciatario de primer nivel en BENZIGER y Master Coach Ejecutivo en proceso.
Hoy dirige su propia firma de consultoría en Gestión del Talento: Catapulta y es Profesor en la Escuela de Postgrado UPC.
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