Catapulta

2 sesiones Online

Metodología personalizada

Material de apoyo

Certificado digital

OBJETIVOS DEL TALLER

  • Comenzar a planificar la gestión del talento con el fin de asegurar la continuidad de liderazgo en las organizaciones.
  • Descubrir cómo a partir de objetivos duros de negocio podemos aterrizar planes concretos que permitan generar valor real en nuestras organizaciones.
  • Aprender cómo identificar altos potenciales, diseñar planes de sucesión y de desarrollo individual.

Perfil del participante:

  • Profesionales de Recursos Humanos, interesados en implementar un programa de Gestión del Talento.
  • Profesionales de Recursos Humanos que quieran aprender más acerca de Gestión del Talento.
  • Líderes de diferentes áreas de la organización que necesiten herramientas de gestión humana para su gestión.

 

contenido:

1. Alineación de Conceptos: Hablando un mismo lenguaje.
  • High Potential
  • Planes de Sucesión
  • Evaluación 360°
  • Planes de Desarrollo Individual
2. Los 7 Pasos de la Gestión del Talento.
  • Objetivos de Negocio
  • Segmentación y Asociación
  • Puestos Críticos
  • Data de Talento
  • Feedback
  • PDI
  • Gestión de Sucesión
3. Caso Práctico
4. Casos de Éxito

inversión:

Precio Regular: S/. 500

expositor:

Diego Tuesta

CEO - CATAPULTA

MBA Ejecutivo por la Universidad Politécnica de Catalunya y la Escuela de Postgrado de la UPC.

Cuenta con 15 años de experiencia en áreas de Recursos Humanos de empresas como Graña y Montero, Arca Continental Lindley (Sistema Coca-Cola), y Grupo AJE, donde su último cargo fue de Global HRBP para la VP Comercial. Actualmente, es CEO de Catapulta, firma especializada en Gestión del Talento y es profesor en la Escuela de Postgrado UPC.

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Mira lo que fue nuestro taller 2019: La estrategia detrás de la Gestión de Talento

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